InícioPara Planeamento & RH
Um só lugar para formar, integrar, documentar e multiplicar.
Para Planeamento & RH, a Memberfy junta o plano de cada pessoa — objetivos, avaliações, feedback e PDI — com o dia a dia que faz esse plano avançar: LMS, onboarding, base de conhecimento e partilha de conhecimento. Pelo caminho, mostra os talentos e os multiplicadores que nenhum organograma revela.
NovoGira os RH pelo Claude ou pelo ChatGPT.Peça em português: convide a nova equipa já com a função certa e etiquetada por departamento, publique o comunicado da semana, monte o curso de integração e veja quem entrou este mês.Conhecer o MCP →Quatro perspetivas, um só lugar
Planeamento
Objetivos e OKRs por pessoa, equipa e empresa, ciclos de avaliação com autoavaliação e a visão da chefia, feedback contínuo e o PDI de cada pessoa. Com a extensão Planeamento & RH, o plano de quem está a crescer vive no mesmo sítio onde aprende e conversa.
Ver a extensão Planeamento & RHAprendizagem
Onboarding, percursos técnicos e reciclagem em curso, módulo e lição, com o progresso de cada pessoa registado lição a lição. Quem conduz vê onde a turma emperra — a informação que diz que lição precisa de ser refeita, e não quem precisa de ser pressionado.
Ver o espaço de cursosEnvolvimento
Feed para o dia a dia, eventos para town halls e formações com presença confirmada, galeria para registar o que aconteceu. Quem entrou depois encontra o que veio antes, em vez de pedir a alguém que lho reencaminhe.
Ver o espaço de eventosComunicação
Um comunicado torna-se conteúdo com endereço fixo, pesquisa e comentários — não uma mensagem que desaparece na cronologia. Espaços por equipa, por escritório ou por programa, cada um visível só para quem o deve ver, com moderação por aprovação prévia quando o tema é sensível.
Ver o espaço de conteúdoQuatro ferramentas que provavelmente já compra em separado
Cada uma costuma ser um contrato, um login e uma base de utilizadores próprios. Aqui são espaços da mesma comunidade, com as mesmas pessoas e a mesma regra de quem vê o quê.
LMS
Curso, módulo e lição, com o progresso de cada pessoa registado lição a lição: o que concluiu, onde parou e quando abriu pela última vez. Percursos técnicos, compliance, reciclagem — e quem conduz vê onde a turma emperra.
Ver o espaço de cursosOnboarding
A primeira semana deixa de ser uma pasta de links. Um percurso para concluir, um calendário de sessões com presença confirmada e um feed onde a pessoa nova faz perguntas sem ter de chamar alguém à parte.
Ver o espaço de eventosBase de conhecimento
Uma resposta dada uma vez fica num endereço fixo, com categoria e pesquisa, aberta a quem deve ser alcançado. A documentação que vive ao lado da conversa envelhece menos do que a que fica numa pasta que ninguém abre.
Ver o espaço de conteúdoPartilha de conhecimento e planeamento
Qualquer pessoa autorizada pode criar um curso e publicar, por isso quem sabe pode ensinar sem passar pela equipa de formação. E a chamada de trabalhos recebe propostas por trilha, com comité e votação — que é como um ciclo de inovação ou um planeamento estratégico recolhe ideias da linha da frente.
Ver a chamada de trabalhosExtensão
Planeamento & RH
a partir deUS$ 199/mês
Starter US$ 10 + Planeamento & RH US$ 189, no plano anual
O plano cresce com o número de pessoas.
Para a comunidade interna de uma empresa: o ciclo de desempenho, os objetivos e o desenvolvimento de cada pessoa, na mesma plataforma em que a equipa já comunica e aprende.
Performance Review
Avaliação de desempenho em ciclos: cada pessoa faz a sua autoavaliação, e a chefia faz a avaliação dela.
Feedback
Feedback contínuo entre as pessoas, dado no momento em que faz sentido, fora dos ciclos de avaliação.
Objetivos & OKRs
Objetivos e resultados-chave definidos em três níveis: por pessoa, por equipa e para a empresa inteira.
Controlo de Ponto
Registo de entrada e saída de cada pessoa ao longo do dia, com o mapa de assiduidade para conferir.
PDI
O plano de desenvolvimento individual: um plano para cada pessoa da equipa, com o que ela vai desenvolver.
Reconhecimento
Elogio público entre colegas, feito à vista de toda a equipa, em vez de ficar numa conversa privada.
Como a comunidade mostra quem multiplica
Esta é a parte que costuma surpreender. Onze ações valem pontos, e o valor de cada uma é definido por si. Três delas não medem esforço, medem influência: responder ao comentário de alguém, receber um gosto e concluir uma lição. Quem responde muito está a ensinar. Quem recebe muitos gostos está a ser procurado. O ranking soma por comunidade e também por secção, por isso pode olhar para a empresa inteira ou só para uma equipa.
Ver como se configura o ranking- Quem responde aos outros — o multiplicador que o organograma não mostra
- Quem é procurado — medido pelas reações recebidas, não pelo volume publicado
- Quem conclui percursos — adesão real à formação, lição a lição
- Um ranking por secção, para comparar dentro da equipa e não contra a empresa toda
Envolvimento
Faça crescer multiplicadores e identifique talentos.
Em todas as empresas há um punhado de pessoas que ensina as outras. Pressente quem são, mas não o consegue mostrar num comité de promoções — nem ver quem está prestes a tornar-se uma delas.
- Quem ensina aparece
- Publicar, comentar, responder, receber um gosto, concluir uma lição, ir a um evento: onze ações valem pontos, e o ranking mostra quem sustenta o conhecimento da empresa sem que ninguém o tenha pedido.
- Define o que a empresa valoriza
- O peso de cada ação é seu. Se o que falta é gente a responder às dúvidas de quem chegou, responder vale mais do que publicar — e o ranking passa a premiar exatamente isso.
- O talento novo não fica escondido
- Além do ranking geral, há um por secção. Quem entrou no mês passado não compete com quem lá está há cinco anos: aparece na área onde já está a contribuir.
- O reconhecimento é público
- Medalhas no perfil, visíveis para toda a equipa. Um reconhecimento que só os RH veem não se torna referência para ninguém.
Três das onze ações pontuam o que os outros fizeram com o que produziu — responder, receber um gosto, concluir a lição que montou. É a diferença entre medir quem fala mais e medir quem eleva a equipa.
Ver a plataforma por dentroOs espaços que uma comunidade empresarial liga
Seis dos oito, e os outros dois continuam disponíveis. Nenhum é cobrado à parte nem depende do plano.
Sem vendas, sem taxa
A taxa por venda só existe quando há uma venda. Uma comunidade empresarial que não cobra nada a ninguém paga apenas a mensalidade do plano, que depende do número de pessoas. Com a extensão Planeamento & RH, se a quiser, começa nos US$ 199 por mês: Starter US$ 10 + Planeamento & RH US$ 189, e o plano cresce com o número de pessoas.
Ver os planosComo fica na prática
- RH e comunicação internaOnboarding, formação e comunicados no mesmo endereçoO que foi combinado fica escrito, e quem chega depois consegue acompanhar.
- Hubs de inovaçãoConcursos de inovação, da chamada aberta ao demo dayUm programa que não depende de uma folha de cálculo nem de um grupo de mensagens.
- Hackathons e desafios internosO desafio dura um fim de semana. O que saiu dele não tem de acabar.O resultado torna-se arquivo em vez de uma pasta partilhada.
- Franchisings e redesA mesma formação chega igual a todas as unidadesUm padrão que se mantém sem depender de quem passou a mensagem.
- Empresas com comunidade de clientesResponda uma vez. Fica respondido para todos os clientes.Menos perguntas repetidas, e um arquivo que perdura.
- Escolas e cursos onlineO seu curso online ganha a turma que o vídeo sozinho não lhe dáO seu catálogo num só lugar, sem mudar a forma como vende.
O que mudou
A confiança tornou-se o fator número um nas decisões de compra das empresas.
O comprador empresarial passa quase todo o tempo de decisão longe dos fornecedores, a informar-se junto de pares. A empresa que tem comunidade participa nessa conversa; a que não tem descobre no fim como ela acabou.
- 82%
- confiam mais em testemunhos e avaliações de pares do que em qualquer afirmação no site do fornecedorCorporate Visions, 2026
- 17%
- é a parte do tempo de compra que os compradores B2B passam a falar com fornecedoresGartner
- 58%
- dos compradores já começam a pesquisa diretamente na IA, contra 24% poucos meses antesSXSW 2026
A IA resume o conteúdo dos fornecedores em três linhas. O que não resume é o que um dos seus clientes respondeu a outro dos seus clientes, dentro da sua casa, com nome e data — e é isso que decide a compra.
Exemplo de uso: Loja e Pagamentos
Monte a loja interna da equipa.
Uma forma de usar o espaço Loja com os pagamentos que já vêm na plataforma: brindes do evento, kits de boas-vindas e vantagens de parceiros, vendidos com desconto a quem faz parte da empresa. Aqui o dinheiro não se torna lucro, torna-se acesso a algo melhor e mais barato, sem folha de cálculo de encomendas nem cobranças por mensagem.
- Produtos num espaço Loja
- A t-shirt do evento, o kit de boas-vindas, o bilhete da convenção ou a vantagem de um parceiro: cada um é um produto avulso, apresentado num espaço Loja com a mesma regra de visibilidade dos outros espaços.
- Descontos por cupão
- Fixo ou percentual, com limite de utilizações, data de validade e, se quiser, restrito a um plano. O código é entregue por si: a uma turma, a uma equipa ou a quem se destacou no ranking do trimestre.
- Pagamento dentro da plataforma
- Sem link de checkout de outra empresa: os seus membros pagam na moeda do seu país; fora do Brasil, em dólares, com cartão — chega em breve. A taxa de 6,99% + US$ 1,00 aplica-se a cada venda e é a mesma qualquer que seja o meio de pagamento.
- Entrega em mão
- O brinde é levantado no escritório ou entregue no próximo encontro da empresa. A plataforma trata da venda e do pagamento; a entrega fica com quem já organiza o evento.
Os pontos do ranking não se transformam em desconto sozinhos: medem a participação, e o cupão é criado e entregue por quem administra. Juntar os dois é uma decisão da empresa, não uma regra automática.
Ver a taxa por vendaEstamos a convidar as primeiras comunidades.
A Memberfy está em beta fechado, por isso o acesso é feito a pedido. Conte-nos o que quer construir: respondemos, configuramos tudo consigo e continuamos por perto depois disso.